項(xiàng)目背景

    以預(yù)算指標(biāo)為骨架，從基層單位管理需求出發(fā)，拆分為符合本單位實(shí)際的明細(xì)預(yù)算指標(biāo)，并與節(jié)點(diǎn)核算指標(biāo)相互對應(yīng)，確保預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到成本節(jié)點(diǎn)，核算指標(biāo)有預(yù)算水平作指導(dǎo)。

項(xiàng)目分析

    在投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，按照誰受益、誰承擔(dān)原則，將生產(chǎn)和組織節(jié)點(diǎn)各類指標(biāo)按照井站、站站、井井的對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)不同成本動(dòng)因和路徑，統(tǒng)一歸集到油氣井，實(shí)現(xiàn)油氣井的投入產(chǎn)出分析。

    形成了“兩維節(jié)點(diǎn)，與井對應(yīng)，成本動(dòng)因，量化歸集”的涵蓋油氣生產(chǎn)全過程的496層成本要素的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)成本核算，支撐成本分層、節(jié)點(diǎn)展開和量價(jià)耗解析。